최신 이미지

Counter
오늘 : 1,810 名  8,503 view
어제 : 1,482 名  5,264 view
총합 : 1,844,226 名  44,575,986
회원 : 19 名
가장 아름다운 세 가지...
가장 아름다운 세 가지 광경: 꽃이 만발한 감자밭, 순풍을 받고 달리는 범선, 아기를 낳고 난 뒤의 여인. ― 에이레 속담
Board 참 좋은 한 줄 2022.05.17 風文 R 13
늙는 것에 초연한 사람이 있을까
늙는 것에 초연한 사람이 있을까 늙는 것에 초연한 사람이 있을까. 피해 갈 도리 없는 순리이지만 그걸 마음으로 받아들이는 것은 별개의 문제다. 젊음이란 것이 모래알처럼 손가락 사이로 스르륵 빠져나가는 것만 같아 묘한 서글픔이 느껴질 때가 있다. 하지만 이내 마음을 다 잡는다. 나이 들수록 절감하는 것 중 하나는 체력이 떨어지느니 차라리 주름이 생기는 게 낫다는 거다. 체력이 떨어지면 자신감까지 흔들리기 때문에, 피부관리 보다 운동이 백 배는 중요하다. 내게 체력을 키운다는 건 곧 세월도 이겨낼 당당한 자신감을 갖는 것이다. - 손미나의《 어느날, 마음이 불행하다고 말했다》중에서 -
Board 추천글 2022.05.16 風文 R 2478
사람들이랑 어울려봐요
사람들이랑 어울려봐요 '잘되라'고 한마디 하자면 너무 자신을 고립시키지 말고 사람들이랑 좀 어울려 봐요. 그러면 사람들의 정도 느낄 수 있고, 힘든 시간 잘 헤쳐 나갈 수 있을 거예요. - 김준의《지친 줄도 모르고 지쳐 가고 있다면》중에서 -
Board 추천글 2022.05.16 風文 R 1795
왜 '지성'이 필요한가
왜 '지성'이 필요한가 인간의 몸은 생각하고, 피아노를 치고, 호르몬을 분비하고, 체온을 조절하고, 세균을 죽이고, 해독하고, 아기를 잉태하는 일을 한꺼번에 수행한다. 이를 가능하도록 하는 것이 바로 지성이다. 지성은 우리 몸이 여러 가지 일을 동시에 수행하도록 만드는 한편, 충만함으로 향하는 길을 선택하도록 이끈다. - 디팩 초프라의《완전한 행복》중에서 -
Board 추천글 2022.05.16 風文 R 1494
공감
공감 공감은 다정한 시선으로 사람 마음을 구석구석, 찬찬히, 환하게 볼 수 있을 때 닿을 수 있는 어떤 상태다. 사람의 내면을 한 조각, 한 조각 보다가 점차로 그 마음의 전체 모습이 보이면서 도달하는 깊은 이해의 단계가 공감이다. 상황을, 그 사람을 더 자세히 알면 알수록 상대를 더 이해하게 되고 이해하면 할수록 공감은 깊어진다. - 정혜신의《당신이 옳다》중에서 -
Board 추천글 2022.05.16 風文 R 1519
후배를 먼저,작품 속 인물이 손을 내밀 때까지, 너의 고통이 너의 자산이다
작은 이야기 2 - 정채봉, 류시화 엮음 2. 잊을 수 없는 사람 너의 고통이 너의 자산이다 - 이창동 충분히 어두워졌을 때 인간은 비로소 별을 볼 수 있다. - 랄프 왈도 에머슨 고등학교를 졸업했을 때, 나는 참 가난하고 초라한 젊은이었다. 작가가 되고 싶었지만 대학 진학도 못한상태였고 가정의 불행과 극심한 생활고 때문에 기름에 빠진 날벌레처럼 출구가 없는 현실의 늪 속에 빠져 허우적거리고 있었다. 그러던 어느 봄날 김원도라는 시를 쓰는 선배가 나를 찾아왔다. 고등학교 시절의 내 글 솜씨를 눈여겨봤다며 문학 동인을 함께 해보지 않겠느냐고 권유하는 것이었다. 그러나 나는 그의 권유를 선뜻 받아들일 수 없었다. 문학이라는 꿈을 꾸기엔 그때 나를 짓누르던 삶의 고통이 너무도 무거웠던 것이다. 나의 절망적인 하소연을 한참 듣고 있던 그가 입을 열었다. "너의 생활의 고통이 너의 자산이야." 선배의 그 말은 두터운 얼음장을 깨는 도끼날처럼 나에게 충격 그 자체였다. 현실의 고통은 치욕이 아니라 나의 자산이다. 그러므로 그것을 피하지 말고 그것을 껴안고, 바로 그것에서부터 출발해야 한다. 덕분에 나는 그와 함께 (주변문학동인)이라는 작은 문학 동아리를 만들게 되었고 소설 습작품을 쓰며 동인지를 내기도 했다. 문학을 통해서 삶의 출구를 찾은 것이다. 무엇보다 중요한 것은 내 삶의 고통을 피하지 않고 받아들일 수 있는 용기를 얻을 수 있었던 것이다. (소설가, 영화감독) 작품 속 인물이 손을 내밀 때까지 - 손숙 "배우가 그 인물에게 가까이 가기 위해 부단히 노력하면 어느 날 작품 속의 인물이 손을 내민다." 언젠가 연습이 만족스럽게 되지 않아 울고 있는 내게 이해랑 선생님께서 해주신 말씀이다. 사실 당시엔 그 말이 가슴에 와 닿지 않았다. 아무리 연습을 해도 작품 속의 인물은 까마득하게 보이고 나는 그 인물 속으로 들어 갈 수가 없었다. 작품 속의 인물이 나를 거부하는가, 무엇이 문제인가. 다음날 선생님은 본격적으로 나를 닦달하기 시작하셨다. 대사 한 마디를 수십 번 연습했다. 나중에는 머리가 멍해지고 눈앞이 흐릿해지기 시작했다. 나는 결국 자신이 부끄럽고 비참해서 목놓아 울기 시작했다. 선생님은 아무 말씀도 없이 가만히 내 울음이 끝나기를 기다리셨다. "다 울었으면 다시 한 번 해볼까?" 나는 오기가 발동했다. 정신을 가다듬고 대본을 펼쳤다.눈에서 불이 나는 것 같았다 아무것도 생각나지 않았고 아무것도 보이지 않았다. 오직 작품 속의 인물만 보기 위해서 혼신은 힘을 모았다. "그래, 바로 그거야." 잠시 후 선생님의 목소리가 들렸고 핑 하고 현기증이 나서 쓰러질 것만 같았다. 그때의 체험은 그후로 내가 절망에 빠질 때마다 다시 일으켜 세우는 힘이 되고 있다. (연극배우) 후배를 먼저 - 강익중 3년 전 여름 기회가 닿아 미국 코네티컷 휘트니 미술관에서 백남준 선생님과 함께 전시회를 가진 적이 있다. 백남준 선생님과의 공동 전시는 개인적으로 큰 영광이었지만, 혹시나 그분에게 누를 끼치면 어쩌지 하는 압박감으로 미술관 직원들과 며칠째 작품의 배치에 대한 회의를 가졌다. 미술관 직원들과 나는, 백남준 선생님의 작품이 당연히 미술관 전시장의 주전시실에 놓여져야 한다는 데 거의 합의를 하고 있었다. 그런데 회의 마지막날 오전, 당시 독일 뒤셀도르프에 계셨던 백남준 선생님께서 미술관으로 팩스를 보내 주셨다. 단 두 줄의 문장이 담긴 간단한 내용이었다. (나는 괜찮다. 강익중 작품을 좋은 자리는 두는 것이 중요하다.) 그것을 건네받은 우리들은 한편으로 당황하기도 했지만 모두 한 위대한 작가의 포용과 사랑에 큰 감동을 받았다. 어쨌든 백남준 선생님의 작품과 내 작품은 휘트니 미술관 큐레이터들의 심사숙고를 거쳐 전시장에 균형 있게 배치되었다. 자기를 낮추며 어린 나에게 기회를 주시려던 그분의 깊은 마음은 앞으로 나의 작품 활동 기간중에 나의 후배들에게도 똑같이 사랑과 겸손으로 대하라는 가르침으로 언제나 생생하게 남아 있다. (서양화가, 1997년 베니스 비엔날레 특별상 수상)
Board 삶 속 글 2022.05.16 風文 R 636
당랑거철(螳螂拒轍)
당랑거철(螳螂拒轍) / 제 분수도 모르고 강적에게 반항함. 《출전》韓詩外傳 / 文選 ⑴《韓詩外傳》(券八)에는 다음과 같은 이야기가 실려 있다. 춘추시대 제나라 장공(莊公 : BC 794-731) 때의 일이다. 어느날, 장공이 수레를 타고 사냥터로 가던 도중 웬 벌레 한 마리가 앞발을 '도끼처럼 휘두르며' 수레바퀴를 칠 듯이 덤벼드는 것을 보았다. "허, 맹랑한 놈이로군. 저건 무슨 벌레인고?" 장공이 묻자 수레를 모는 어자(御者)가 대답했다. "사마귀라는 벌레이옵니다. 앞으로 나아갈 줄만 알지 물러설 줄을 모르는 놈이온데, 제 힘도 생각지 않고 강적에게 마구 덤벼드는 버릇이 있사옵니다." 장공은 고개를 끄덕이고 이렇게 말했다. "저 벌레가 인간이라면 틀림없이 천하 무적의 용사가 되었을 것이다. 비록 미물이지만 그 용기가 가상하니, 수레를 돌려 피해 가도록 하라." ⑵《文選》에 보면, '당랑거철'은 삼국시대로 접어들기 직전, 진림(陳琳)이란 사람이 유비(劉備) 등 군웅(群雄)에게 띄운 격문(檄文)에도 나온다. "조조(曹操)는 이미 덕을 잃은 만큼 의지할 인물이 못 된다. 그러니 모두 원소(袁紹)와 더불어 천하의 대의를 도모함이 마땅할 것이다. …… 지금 열악한 조조의 군사는 마치 '사마귀가 제 분수도 모르고 앞발을 휘두르며 거대한 수레바퀴를 막으려 하는 것과 조금도 다를 바 없다 ……." 【동의어】당랑지부(螳螂之斧), 당랑당거철(?螂當拒轍), 당랑지력(螳螂之力) 【유사어】당랑규선(螳螂窺蟬)
Board 고사성어 2022.05.16 風文 R 1063
외국어 선택, 다언어 사회
외국어 선택 학교에서 시행하는 외국어 교육은 교양인이나 전문 지식인을 양성하기 위한 일반적인 방식이다. 대개는 잘 알려진 선진국 언어를 선택해서 공교육에 반영한다. 보통 식민지 출신 국가는 마음에 들든 안 들든 과거 지배국가의 언어를 계속해서 공교육에 반영하는 경우가 많다. 아무래도 교육 인프라가 넉넉하고 비용이 덜 드는 편이기 때문이다. 그러나 이에 반대되는 사례도 있다. 식민지 시절의 분노를 참을 길이 없어 과거 종주국의 언어를 교육에서 배제하는 경우이다. 한국이 대표적이다. 식민지 시절 일본어 가능자가 꽤 많았는데 광복 이후 여지없이 공교육에서 배제해 버렸다. 지금의 일본어 전문가들은 식민지 시절 지식인들을 계승하고 있지 않다. 과거에 남아프리카 공화국은 옆 나라 나미비아를 강압적으로 지배했다. 나미비아가 독립하자 자신들이 가장 잘 알고 있는 남아프리카의 아프리칸스어를 버리고 영어를 교육언어로 삼았다. 분노 때문이었다. 역시 아프리카의 르완다도 유혈 낭자한 내전 이후 식민지 시절부터 자국의 분열과 갈등에 연루되었던 프랑스어보다 이웃 나라와 소통이 원활한 영어를 중요한 교육용 외국어로 삼아가고 있다. 비용이 많이 들지만 미국 쪽에서 열심히 도와주는 모양이다. 전통적으로 러시아의 영향을 많이 받았던 우크라이나 역시 소비에트에서 이탈한 다음에 러시아어 학습자가 줄고 영어 학습자가 대폭 늘었다. 영어가 세계어로 등극한 것은 오로지 언어의 기능적인 유용함 때문만은 아니었다. 민주주의와 평화를 존중하는 사회적 기풍은 국제 사회의 외국어 선택에도 영향을 주는 것 같다. 그 외국어로 얼마나 교양과 품위를 자랑할 수 있겠는가 하는 심리적 평가가 드러나는 것이다. 우리가 민주주의와 평화로 국제 사회에 공헌을 하게 된다면 그것도 우리의 말과 글을 아끼는 또 하나의 중요한 방식이 될 것이다. 김하수/한겨레말글연구소 연구위원·전 연세대 교수 ……………………………………………………………………………………………………………… 다언어 사회 예로부터 ‘하나의 언어’는 ‘통일된 민족국가’의 상징이었다. 이제는 반대로 ‘다양한 언어’가 오히려 활기찬 나라의 상징처럼 되어 간다. 공통된 공용어와 각자 어떤 연고로 배운 딴 언어, 이렇게 복수의 언어를 사용하는 것을 말한다. 물론 말처럼 쉬운 일은 아니다. 일정한 사회적 갈등도 각오를 해야 하기 때문이다. 그러나 이것을 성취한다면 우리 사회는 커다란 혁신과 발전의 동력을 얻을 수 있을 것이다. 미국은 세계에서 가장 많은 언어를 포용하고 있다. 엄청난 문화적 잠재력을 품은 셈이다. 그러나 영어가 훨씬 유리하다는 생각에 미국에 온 이주민들이 자신의 언어를 버리고 영어만 배우려 한다. 그래서 수많은 사람들이 이주했건만 그리 다양한 언어가 활성화되어 있지는 않다. 그래서 어떤 사람들은 미국을 ‘언어의 공동묘지’라고도 비아냥댄다. 만일 한국이 국내의 외국인들에게 좀 더 나은 언어 정책을 제공하고 그들이 안착할 수 있게 한다면 다문화, 다언어 사회가 창출하는 다양한 문화적 수요와 새로운 경제적 활성화를 얻게 될 것이다. 모든 지식과 정보를 오로지 영어를 통해서만 받아들이는 지금의 방식은 과거에 우리가 중국에만 의존했던 나쁜 버릇의 유산에 지나지 않는다. 지식의 원천 자체를 다양하게 만들 필요가 있다. 이를 위해서는 ‘공적인 언어 서비스’를 활성화해야 한다. 지자체와 경찰, 그리고 교육기관에 통역 서비스를 마련하고 통번역 앱의 개발과 보급, 기계번역 연구 등을 통해 한국에 취업했거나 학업을 마친 외국인들이 더 적극적인 역할을 펼칠 수 있게 해야 우리 청년들도 더 다양한 기회를 얻는다. 과거에는 민족의 생존이라는 치열한 고민이 우리의 언어를 지켜왔다면 이제는 국제사회에서 한몫을 분명히 차지하기 위한 언어문화의 발전이라는 새로운 과제 의식을 가져야 한다. 김하수/한겨레말글연구소 연구위원·전 연세대 교수
Board 말글 Category 칼럼 2022.05.16 風文 R 2092
 누구나 거의 다 ...
누구나 거의 다 역경을 견디어 낼 수는 있지만, 한 인간의 됨됨이를 정말시험해 보려거든 그에게 권력을 줘 보라. ―에이브러햄 링컨
Board 참 좋은 한 줄 2022.05.16 風文 R 11
왜 벌써 절망합니까 - 8. 내일을 향해 모험하라
왜 벌써 절망합니까 - 정문술 명퇴자여, 고독을 배워라 '공무원은 철밥통'이라는 말이 있다. 해고당할 걱정 없고 가장 속편한 직업이라는 뜻이다. 그대신 공무원에서 밀려나면 다른 일을 새로 시작하기가 쉽지 않다. 아무래도 속편한 직업인만큼 투지라든가 창의성 같은 소위'인간 경쟁력'이 부족해지기 때문이다. 그래서 '공무원은 옷 벗으면 곧바로 얼어죽는다'는 말도 있다. 공무원시절에는 우스개로나 통하던 말들이 실제로 퇴직을 겪어본 비로소 실감되었다. 이후 사업이라는 걸 시작했지만 안일한 공무원 기질을 극복하지 못해 많은 고통을 겪어야만 했다. 물론 그 시간 동안 배운 것도 많았다. 상처를 통해서만 얻을 수 있었던 소중한 인생경험들이었다. 갑자기 중년퇴직자가 늘어나는 상황이다 보니 내게 인터뷰를 청하는 기자들이 꽤 있다. '중년 퇴직을 극복하고 벤처사업가로 성공한 정문술 사장이 명퇴자들에게 전하는 메시지'류의 기자를 적겠다는 것이다 건방지다고 욕하지만 않는다면 사실 전하고 싶은 이야기가 없지는 않다. 사실 중년 퇴직자들이 가장 먼저 겪어야 하는 것은 비참함이다 내 경우도 그랬다. 막상 퇴직당하고 나니, 공무원 시절에 알고 지냈던 사람 중 많은 사람들이 금세 얼굴을 바꿨다. 공직이든 대기업이든 간에 높은 직책에 있던 중년퇴직자일수록 그 비참함의 강도는 더욱 커질 것이다. 그래서 결국은 홀로 남게 된다. 몇 달 정도는 외롭게나마 조용히 휴식할 필요도 있다. 그런데 이 시간에 반드시 해야 할 일이 있다. 눈높이를 낮춰야 하는 것이다. 잘 나가는 안정된 직장에서 바라보던 만만한 세상은 이미 사라졌다. 혹독하고 사나운 세상만이 나를 기다리고 있다. '이제부터 내 생활은 안정과는 거리가 멀다. 모든 것이 불안정하다'는 생각을 해야 한다. 위에서 지시하면 거기에 맞춰 다만 최선을 다하는 것이 지금까지의 삶이었을 것이다. 앞으로는 모든 것을 자신의 선택과 판단으로만 헤쳐 나가야 한다. 이를 위해선 고독과의 싸움에서 이길 수 있어야 한다. 집에 홀로 남겨져 있는 동안, 괴롭겠지만 고독을 참아내는 훈련을 해야 한다. 눈높이를 낮추고 고독에 익숙해지지 않으면 중년의 창업이란 한낱 꿈이다. 퇴직자들이 조심해야 하는 것은 초조함과 조급증이다. 놀다 보면 일이 그립고, 일거리가 있다면 구가 번쩍 뜨이는 것이 당연하다. 그래서 퇴직자들은 항상 사기 당하기가 쉽다. 나 역시 사기 당하고 좌절하는 법부터 배웠다. 일이 잘못되고 나면 수습한답시고 일 뛰고 저리 뛰어다니다가 결국 한강이나 찾게 된다. 그럴 땐 과감하게 털어 버리는 편이 낫다. 분풀이한다고 사업이 되는 건 결코 아니다. 한 번 사업에 실패했다고 인생 자체를 실패로 몰로 가서는 안 된다. 살아 있는 한, 결국 웃을 날은 오게 마련이다. 버리는 것이 현명할 때가 있다. 그러나 낙관해야 버릴 수도 있다. 창업을 하고 싶다면 마음을 편히 먹고 2단계 정도로 계획을 잡는 것이 좋다. 구가 번쩍 뜨이는 기발한 제안은 무조건 경계해야 한다. 남의 말만 듣고 덜컥 생소한 일에 손을 대면 십중팔구 실패한다. 자신이 다니던 직장이나 자신이 일해온 분야에서 할 일을 찾은 게 좋다. 겸손하게 경영을 마저 배우는 것이 중요하다. 물론 실패 가능성은 어디에나 있다. 겁 많은 중년일수록 실패 가능성은 더 많다. 그러니 보다 의미 있고 의로운 분야에 뛰어드는 것이 좋겠다. 실패하더라도 그 과정에서의 경험과 자부심은 남을 것이다. 돈을 버리고 의로운 경험과 철학을 얻었다면 충분히 남는 장사인 셈이다. 조심스럽게 워밍업을 끝냈다면 그 다음에 정작 하고 싶은 사업을 시작하는 것이다. 이때는 사업 아이템 선정에 신중을 기해야 한다. 경기 좋다는 사업이 당장 눈에 보인다면 그것을 피해 가는 것이 좋다. 뒤늦게 뛰어들어 봐야 사양길 동지가 될 뿐이다. 창의력과 모험심도 필요한 시점이다. 충분한 분석과 연구만 있다면 주눅들 필요가 없다. 남들이 생각해내지 못한 분야를 선택하는 것이 중요하다. 흔히 말하는 '틈새공략'이다. 창업 초기의 어려운 시기를 넘기고 나서 조금 숨통이 트였다고 하면 곧바로 찾아오는 불청객이 있다. 자만이다. 그만 안주하려고 하거나, 반대로 겁없이 점프하려고 한다. 이러다 망하는 것이다. 항상 긴장을 늦추지 말고 겸손하게 사업을 끌고 가야 한다. 사업은 바로 인간관계라는 점도 반드시 명심해야 한다. 인간관계가 삐걱거리면 백전백패다. 몇 안 되는 종업원이나 동업자들일지라도 전적으로 믿어야 한다. 서로 신뢰하는 마음 없이는 어떤 사업도 힘들다. 신뢰는 그냥 생기지 않는다. 행동이 중요하다. 절대 회사돈 안 쓰고, 사심 버리고, 과실을 종업원과 항상 나누고, 솔선 수범해야 한다. 한 배 탄 공동운명체라는 신뢰가 생겨야 무엇이든 할 수 있게 된다. 눈높이를 낮추고 고독에 익숙해지지 않으면 중년의 창업이란 한날 꿈이다. 귀가 번쩍 뜨이는 기발한 제안은 무조건 경계해야 한다. 남의 말만 듣고 덜컥 생소한 일에 손을 대면 십중팔구 실패한다. 창의력과 모험시도 필요한 시점이다. 충분한 분석과 연구만 있다면 주눅들 필요가 없다. 남들이 생각해내지 못한 분야를 선택하는 것이 중요하다. 흔히 말하는 '틈새공략'이다. 리더십은 빠르고 솔직한 것 한 달 전, 미국으로 출장 가야 할 일이 생겼다. 비행장에서 출국수속을 밟던 도중 내 비자의 유효기간이 만료되었음을 뒤늦게 알게 되었다. 별 수 없이 나는 출장을 포기했다. 같은 일 때문에 먼저 미국에 도착해 있던 동료 경영자들은 아니나 다를까 '정문술은 정신 나간 사람'이라며 전화로 놀려대었다. 비서가 없다 보니 간혹 그런 어처구니없는 일을 겪어야 할 때도 있다. 그래도 나는 비서가 싫다. 작년까지는 운전도 내가 직접 했다. 나는 전화도 직접 받고, 직접 한다. 지극히 당연하고 자연스러운 일이다. 그런데 사무실에서 전화를 받다 보면 별 해괴한 일이 다 있다. "여기는 OO기업 비서실입니다. 정문술 사장님께 전화연결 좀 부탁드립니다." "제가 정문술입니다만." "아, 예, 예, 잠시만 기다리십시오, OOO 전무님과 연결해 드리겠습니다." 그런 소리를 듣고 있자면 당사자와 통화를 시작하기 전에 벌써 기분부터 나빠진다. 불쾌할 뿐 아니라 참으로 한심하게 여겨진다. 전화번호부 찾아서 번호 몇 번 찍으면 될 일을 이리 번거롭게 대행시켜야 하는 이유를 나는 도무지 이해할 수가 없다. 절차는 필요하라고 있는 것이지만, 어찌 된 일인지 우리 사회에는 필요 없는 절차가 너무 많다. 예절이라는 이름으로, 또한 관례라는 이름으로 해괴하게 반복되는 이런 절차들을 나는 혐오한다. 빤한 일들을 공연히 수고롭게 만드는 것이 자시의 위신을 세워준다고 믿고 있는 모양이다. 나는 분명한 사장이다. 사실은 '사장'이라는 직함만으로도 나는 충분히 두렵고 송구하다. 그런데 처음 만나는 사람들은 보통 나를 '회장'이라고 부른다. '회장'이라는 호칭을 들을 때마다 나는 정신이 번뜩 난다. 이건 예우가 아니라 숫제 테러에 가깝다. "저는 사장입니다. 회장은 아닙니다." 이렇게 정중히 정정을 해주면 무척 민망해 한다. 미안한 노릇이지만 그렇다고 그 끔찍한 '회장' 소리를 계속 듣는 것보다야 백번 낫다. 멀쩡한 사장더러 왜 회장이라고 하는가. 그것을 예절이 라고 믿고 있는 사람들이 정신 나간 사람이 아닌가. 거추장스러운 절차와 예절을 좋아하기는 대기업이나 중소기업이나 매한가지다. 종업원 수가 기껏해야 일이백 명에 불과한 회사에 비서실이 필요한 이유를 나는 모르겠다. 중소기업이 대기업보다 나은 점이 있다면 바로 융통성과 스피드가 아닌가. 그러나 아무 쓸데없는 허위의식 때문에 모처럼의 장점들은 온데간데가 없다. 기업구조 자체가 관료주의와 권위주의로 똘똘 뭉쳐 있으면서도 탈권위적인 체하는 사장들은 더욱 꼴불견이다. 구내식당에서 끝까지 차례를 기다렸다가 밥을 탄다는 모 기업체 사장이나, 우스꽝스럽긴 마찬가지다. 등뒤에 사장을 세워놓고 식사차례를 기다려야 하는 직원의 심정이야 오죽하겠는가. 사장과 함께 목욕을 해야 하는 직원들의 심정은 또한 오죽하겠는가. 그런 쇼는 사진 찍기만 좋을 뿐 직원들에게는 고역일 것이 분명하다. 전화를 걸고 받는 것, 자기 스케줄을 관리하는 것 등은 직급과 상관없이 인간이 가장 기본적으로 해야 할 일들이다. 회사에서는 검소한 척하고 매일 작업복을 입고 일하는 사장이 작업복 세탁은 항상 비서를 시킨다. 뻔히 알고 있으면서도 손님만 있으면 비서를 불러 꼭 자기 스케줄을 묻는다. 다 늙어서 갑자기 유모(유모)가 필요해진 것이다. 나는 그런 사람들을 볼 때마다 온몸에 소름이 돋는다. 권위주의와 진정한 권위는 다르듯이 리더행세와 리더십은 다른 것이다. 직원들은 권위주의적인 사장을 두려워하는 할지언정 진심으로 믿고 따르지는 않는다. 헛폼만 좋아하다간 회사 망한다. 리더십은 빠르고 솔직한 태도에서 생긴다. 자꾸 움직이고 부딪쳐야 서로 믿음이 생긴다. 복잡하고 거추장스럽게 굴지 말고, 직접 겪고 부대껴라. 이것이 내가 말하는 리더십의 시작이다. 절차는 필요하라고 있는 것이지만, 어찌 된 일인지 우리 사회에는 필요 없는 절차가 너무 많다. 예절이라는 이름으로, 또한 관례라는 이름으로 해괴하게 반복되는 이런 절차들을 나는 혐오한다. 직원들은 권위주의저인 사장을 두려워는 할지언정 진심으로 믿고 따르지는 않는다. 헛폼만 좋아하다간 회사 망한다. 리더십은 빠르고 솔직한 태도에서 생긴다. 내일을 향해 모험하라 - 벤처 경영 세계로 향하는 기술신앙 나는 기술개발에 몰두하는 재미로 사업을 했다. 그래서 사람욕심도 유별난 편이고, 기술교육에도 유난히 신경을 쓰는 편이다. 그런 사람을 구했다고 끝은 아니다. 그들이 자신의 재능을 더욱 계발하고 꽃피울 수 있도록 풍요호운 환경을 마련하는 것이 더 중요하다. 리더에게는 사람을 알아보는 안목만 필요한 것이 아니라, 그들을 제대로 키워낼 배포도 필요한 것이다. 스위스 다보스에는 세계경제포럼(WEF)이라는 기구가 있다. 여기서 1996년에 펴낸 〈초고속 성장기업에 대한 보고서〉라는 걸 읽어본 적이 있다. 여기에 따르면 이들 기업의 공통된 특징은 매출액 증가를 절대절명의 과제로 선정한다는 것이다. 그럴 듯한 말이다. 초고속 성장이라면 미래산업도 결코 빠지지 않는다. 우리의 고속성장을 두고 어느 경제지는 '한국 벤처기업의 유일한 희망'이라고까지 극찬한 일도 있다. 그런데 미래산업은 단 한 번도 '매출액 신장'을 기업목표로 내세운 적이 없다. 목표가 있다면 '매출액 신장'보단 '기술력 신장'쪽이 맞다. 미래산업은 기술개발비를 충당하기 위해서 돈을 벌고 있는 것이나 마찬가지다. 기술개발에 몰두하다 보니 돈은 훗날 저절로 굴러 들어온 셈이다 미래산업에 있어 기술은 차라리 신앙이다. 많은 기업들이 사업을 시작하면서 기술도입 등으로 손쉽게 돈을 벌고, 안정궤도에 오르고 나서야 기술개발에 눈을 돌리는 경우가 많다. 합리적인 것 같지만 이러한 노선에는 치명적인 함정도 도사리고 있다. 기술개발은 창의력과 지구력의 싸움이다. 금세 가시적인 성과를 내놓을 수 없는 분야다. 기술도입 등으로 쉽게 돈을 벌었던 기업은 언젠가 다시 같은 자리로 돌아갈 수밖에 없다. 짧게 보면서 기술을 도입하는 편이 속편하고 수익률이 좋은 것처럼 보이기 때문이다. 미래산업은 늦더라도 우직한 방법을 택했다. 처음부터 기술개발에 적극 투자했던 것이다 1983년에 창업했지만 매출이 나기 시작한 건 1990년부터였고, 흑자는 1991년부터였다. 장사가 뒷전이었으니 초기의 어려움이란 이루 말할 수 없는 것이었다. 하지만 기술축적이 차츰 진행되자 어느 순간부터 마치 마술에 걸린 것처럼 매출이 뛰어오르기 시작했다. 기술개발에 총력을 기울였다고 하니, 영업사원 대신에 엔지니어들을 쥐어짰는가 보다 하고 생각하실 분도 계시겠다. 미래산업의 경우는 오히려 그 반대다. 엔지니어들이 마음대로 연구할 수 있도록 관리직들을 침묵시켰다. 아무리 힘든 상황이라 하더라도 그들이 원하는 장비라면 무슨 수를 내서라도 구해다 주었고, 그들이 원하는 연구라면 그것이 어디를 향해 있건 얼마만큼의 성공 가능성이 있건 무조건 수락해주었다. "너희들 입 다물어. 후방지원이나 잘 해." 내가 관리직 직원들에게 늘 하는 말이다. 물론 이런 방식은 돈이 많이 든다. 절약보다는 낭비를 조장한다는 비판도 많이 받았다. 그러나 나는 그 돈을 추호도 아깝게 여기지 않는다. 이 정도 배포도 없이 기술이 크기를 바란다면 그게 바로 도둑놈 심보다. '메모리 테스트 핸들러'에 관한 한, 미래산업의 기술은 세계적으로도 정평이 나 있다. 요즘이야 세계의 다양한 업체들과 기술거래도 하고 있지만 초기에는 기술도입을 고려할 여력도 없었다. 지난해, 미래산업에서는 우리나라 최초의 고유모델이라고 할 수 있는 'MR-5400' 테스트 핸들러'를 개발했다. 장비를 구성하고 있는 2만여 개의 부품에 대한 의존도가 5％미만이다. 당연히 가격경쟁력이나 수입대체효과가 뛰어나다. 어떤 회사의 반도체 장비에도 쉽게 접속할 수 있고 시간당 처리능력도 우수하다. 더구나 차세대 반도체까지 다룰 수 있는 미래지향성도 갖추고 있다. 내부에 문제가 생기면 즉시 고장원인과 상태를 디스플레이하고 소프트웨어가 스스로 고장을 해결해주는 인공지능 LCD 인터페이스를 장착했다. 장비선정에 가장 까다롭다는 미국 IBM에서도 이 제품을 주문했다. 대만에서도 국내 업체들에서도 다량 주문해왔다. 부품 국산화율이 높기 때문에 수출할 경우에는 국내 가격보다 오히려 훨씬 높이 가격을 받을 수 있다. 이처럼 자세히 설명하는 이유는 'MR-5400'이야말로 미래산업의 기술력이 최대로 집대성된, 말 그대로 '회심작'이기 때문이다. 그 동안 겪었던 숱한 실패와 성공의 노하우들이 이 장비 하나에 모두 용해되어 있다. 이것은 미래사업의 새로운 도약을 의미한다. '기술'이란 것에 대한 우리의 믿음은 이제 세계를 겨냥하기 시작했다. 많은 기업들이 사업을 시작하면서 기술도입 등으로 손쉽게 돈을 벌고, 안정궤도에 오르고 나서야 기술개발에 눈을 돌리는 경우가 많다. 합리적인 것 같지만 이러한 노선에는 치명적인 함정도 도사리고 있다. 기술개발에 총력을 기울였다고 하니, 영업사원 대신에 엔지니어들을 쥐어짰는가 보다 하고 생각하실 분도 계시겠다. 미래산업의 경우는 오히려 그 반대다.
Board 말글 2022.05.12 風文 R 2178